التحول الرقمي

تشمل شمولية الرقمنة الآن كل واقع. إنشاء البيانات وتنظيمها وإدارتها مع مواكبة التغيير أمر لا غنى عنه.

التحول الرقمي هو نشاط إدارة التغيير.

في إدارة بيانات المنتج، سواء للاحتياجات التقنية أو التسويقية، تستخدم جميع الشركات طرقًا تم ترسيخها على مر السنين. على الرغم من أنها تعمل، وفعالة إلى حد ما ومتطورة للغاية، إلا أن “طريقة “لقد فعلنا ذلك لسنوات” أصبحت القاعدة المرجعية، إلا أنها غالبًا ما تكون غير فعالة للغاية وتحتوي على العديد من الجوانب التي يمكن تحسينها.

عندما تصبح التحديات التجارية أكبر وأكثر تعقيدًا في منطق العولمة، يبدأ الأسلوب ‘لقد فعلت ذلك دائمًا بهذه الطريقة’ في التزعزع ويصبح موضع تساؤل.

الحاجة إلى التواجد بعدد متزايد من اللغات، وتجزئة المنتجات المتزايدة، واللوائح التي تتطلب تفاصيل ومعلومات أكثر دقة وتنافسية، تجبر على تبني طريقة عمل جديدة.

من المهم أن يكون هناك في هذه الرحلة مستشارون حسّاسون، مستعدون، مرنون، قادرون على دعم تطور مكاتب كاملة، الذين يُطلب منهم البدء في العمل بطريقة مختلفة؛ كسر العادات القائمة هو أحد الأجزاء الأكثر تحديًا في عملية التحول الرقمي.

اكتسبت EKR خبرة كبيرة في العديد من القطاعات الصناعية، وهي ملكية المستشارين المختلفين الذين يتابعون المشاريع، مما يسمح للشركات بإجراء هذا المسار التطوري بطريقة موجهة وتدريجية، دون أن تكون متطفلة. وبهذه الطريقة يتم تجنب خلق الاحتكاكات والاختلالات داخل الشركة ومكاتبها، بهدف واضح للتطور الذي يقود الشركة دائمًا، في فترة بضعة أشهر، أو في المشاريع الأكبر حتى بضع سنوات، للوصول إلى سيناريو أكثر كفاءة وفعالية. يمكن ملاحظة هذه الفوائد في الأنشطة الثلاثة لإنشاء المعلومات عن المنتج والبحث عنها ونشرها، بطريقة لا يمكن مقارنتها حتى بأقل قدر بالطريقة التقليدية المرتبطة بتقليد “لقد فعلت ذلك دائمًا بهذه الطريقة”.