Digitální transformace

Pervazivita digitalizace se nyní týká každé reality. Vytváření, organizace a správa dat při zachování kroku se změnami je nezbytné.

Digitální transformace je činnost řízení změn.

Při správě produktových dat, jak pro technické potřeby, tak pro marketing, všechny firmy používají metody, které se v průběhu let ustálily. Ačkoli fungují, jsou do určité míry efektivní a extrémně propracované, “takto se to dělá už léta” se stalo referenčním pravidlem, často jsou velmi neefektivní a obsahují mnoho aspektů, které lze zlepšit.

Když se obchodní výzvy však stanou mnohem většími a složitějšími v logice globalizace, způsob ‘vždy jsem to tak dělal’ začne kolísat a být zpochybňován.

Potřeba přítomnosti ve stále větším počtu jazyků, rostoucí segmentace produktů a předpisy vyžadující stále přesnější a konkurenceschopnější informace, nutí k přijetí nové metody práce.

Je důležité, aby v tomto procesu byli citliví, připravení, flexibilní konzultanti, kteří jsou schopni podporovat vývoj celých kanceláří, které jsou vyzvány, aby začaly pracovat jiným způsobem; rozbíjení stávajících návyků je jednou z nejnáročnějších částí procesu digitální transformace.

EKR získala značné zkušenosti v mnoha průmyslových odvětvích, což je majetek různých konzultantů, kteří sledují projekty, což umožňuje firmám provádět tento vývojový proces řízeným a postupným způsobem, aniž by byl invazivní. Tímto způsobem se vyhýbá vytváření tření a dysfunkcí uvnitř firmy a jejích kanceláří, s jasným cílem vývoje, který vždy přivádí firmu, během několika měsíců, nebo u větších projektů dokonce několika let, k dosažení scénáře větší efektivity a účinnosti. Tyto výhody jsou patrné ve třech činnostech vytváření, vyhledávání a šíření informací o produktech, způsobem, který nelze ani zdaleka srovnávat s řemeslnou metodou spojenou s tradicí “vždy jsem to dělal takto”.