טרנספורמציה דיגיטלית
החדירה של הדיגיטציה נוגעת כעת לכל מציאות. יצירה, ארגון וניהול נתונים תוך שמירה על קצב השינוי הוא הכרחי.
הטרנספורמציה הדיגיטלית היא פעילות של ניהול שינוי.
בניהול נתוני מוצר, הן לצרכים טכניים והן לצרכי שיווק, כל החברות משתמשות בשיטות שהתקבעו לאורך השנים. למרות שהן פועלות, יעילות עד לנקודה מסוימת ומאוד משוכללות, “ככה עושים את זה כבר שנים” הפכה לכלל ההתייחסות, הן לעיתים קרובות מאוד לא יעילות ומכילות היבטים רבים שניתן לשפר.
כאשר האתגרים העסקיים הופכים לגדולים ומורכבים יותר בהיגיון של גלובליזציה, השיטה ‘תמיד עשיתי כך’ מתחילה להתערער ולהיות מוטלת בספק.
הצורך בנוכחות במספר הולך וגדל של שפות, סגמנטציה גוברת של מוצרים ותקנות הדורשות פירוט ומידע מדויק ותחרותי יותר, מכריחים לאמץ שיטת עבודה חדשה.
חשוב שבמסלול זה יהיו יועצים רגישים, מוכנים, גמישים, המסוגלים לתמוך בהתפתחות של משרדים שלמים, שנקראים להתחיל לעבוד בצורה שונה; שבירת הרגלים קיימים היא אחת החלקים המאתגרים ביותר בתהליך של טרנספורמציה דיגיטלית.
ל-EKR יש ניסיון רב במספר מגזרים תעשייתיים, נכס של היועצים השונים שמלווים את הפרויקטים, מה שמאפשר לחברות לבצע את המסלול הזה של התפתחות בצורה מונחית והדרגתית, מבלי להיות פולשני. בדרך זו נמנעים מיצירת חיכוכים ותפקודים לקויים בתוך החברה ומשרדיה, עם מטרה ברורה של התפתחות שמביאה תמיד את החברה, בתקופה של כמה חודשים, או בפרויקטים גדולים יותר אפילו של כמה שנים, להגיע לתרחיש של יעילות ויעילות רבה יותר. יתרונות אלו ניכרים בשלוש הפעילויות של יצירה, חיפוש והפצת מידע על מוצרים, בצורה שאינה ניתנת להשוואה אפילו במעט לשיטה המסורתית הקשורה למסורת של “תמיד עשיתי כך”.