Gennaro Esposito

集线器停车技术技术文档负责人

＃B＃我立即在EKR中立即看到一个系统以解决很多谷物！＃BB＃

在公司层面上，这要困难得多：通常只能看到一种工具，可以使您使用自动布局进行美丽的事情。因此，答案是“我们对可爱的设计不感兴趣，两行对我和离开都足够，我必须出去玩我的产品”。 ＃b＃EKR最大的困难是传递其价值，工作愿景及其真实返回＃bb＃。

某些类型的系统优势（例如减少文档的发行时间或节省翻译时间）很普遍。我实际上更喜欢EKR？ ＃b＃自从专注于PIM和信息的真实管理之后，除了文件的生产之外，我们在出版物＃BB＃的领域中具有很大的优势。

当您制作一件软件的文档时，请用屏幕切割屏幕并进行描述。

因此，您应该将图像剪切20次，然后将各种内容转换为20种不同的语言。接口的频率很高：随着每次更改，您必须重做Chief的所有工作！我们在交货时间和节省翻译方面都设法赢得了巨大的优势。现在，我们使用EKR拦截了开发人员插入的每个文本，我们为其分配了一系列含义，然后将其直接发送给翻译器，即发现所有元素都可以翻译，也可以使其成为一个完美的位置。此外，我们会自动更改图像。 ＃b＃如果我们只花了3个月才能拍摄图像，那么今天我们可以在4小时内完成所有操作＃bb＃。

＃B＃那么EKR给我什么？他完全管理了这些信息，并不能使我仅用于出版＃BB＃的目的。

尽管我们当然也将其用于这些，因为相同的数据在所有手册中都结束，并且如果技术人员更改，则在所有文档中更新某些文档，在在线帮助中，到处都是。它是对系统的使用，它允许最大化利润，专注于信息，而不仅仅是最终输出，这可能是公司内部唯一的价值。

＃b＃我们创建了一个环境，其中数据位于中心，并且每个人都可以使用：一个完全不同的愿景，是其他视角＃BB＃。我们不考虑到本月底要做的两页，而是该数据给我们的价值。不幸的是，我们经常倾向于只看ROI和数字：的确，我将翻译成本降低了75％，但不仅如此！这是人们的所有时间和信息的价值丢失，这是一个关键方面，因为它在公司中创造了Delirii。 ＃b＃ekr使您更改思维方式，并为＃BB＃工作赋予价值。