公司中的信息由多个部门生成，并在连续修改的文档中提交。使用PIM，它们在集中系统中进行管理
当我们谈论在公司中管理信息时，很明显，这是为IT办公室保留的东西。
但事实并非如此。跟我来。
生产目录很复杂，并且有错误的风险。使用EKR通过一个存储库，并且使用SmartDocument，甚至可以在多个版本中进行此操作
目录的生产始终是公司营销办公室一年中的特定时刻。目录是各种公司实体的活动的综合，并且通常很难创建它，有时是焦虑的时刻，因为交货时间是定义的，但是收集数据，验证数据并使它们对用户的理解是远不能定义的。
当公司在公司中引入EKR乐团方法时，场景完全改变，任何信息都开始在单个EKR-PIM存储库中流动和各种信息所有者，即使在不同的时间他们可以创建，更新和删除信息，这也将会以完全自动的方式在目录中报告。
因此，营销办公室将承诺管理目录的各种版本，每个市场的各种特定配置，并将建立页面的几何形状。同时，大多数信息将自动由技术办公室或产品经理自动流动，他们通过与我们的PIM系统的特定互动方法收集不同类型的信息，这些信息将在一个对象中汇总我们称为SmartDocument。
从目录的同一SmartDocument中，可以为工业目标获得几十个目录变体，每种语言的变体，用于配置，直到获得了用户的各个用户的特定目录为止。
请求与EKR顾问的会议，以了解您的营销办公室可能从EKR-PIM引入有关目录的管理中获得的好处，因此不再有限制的困难。
如果仅在Excel中完成价格建模是效率低下且不准确的。相反，EKR乐团正确共享（CS）引入了有效的集中系统
我们经常发现自己做的事情对我们的目的根本没有用。
一位美国人类学家戴维·格雷伯（David Graeber）写了一本书，名为《胡说八道》（Bullshit Jobs） – 在意大利版为加尔桑蒂（Garzanti）发行的意大利版字幕中翻译成“卷心菜作品”。在这本书中，有一些付费作品的例子是完全无用的，多余的或有害的，即使那些将其付诸实践的人也可以证明其存在是合理的，即使他们有义务假装并非如此。
尤戈夫（Yugov）是一家介绍民意调查小组的公司，2015年问英国人是否认为他们的工作对公司的其他成员产生了积极的贡献：37％的人回答了NO，而13％的人不确定。
＃b＃在这里，本文的基本要点是：在意大利＃bb＃的另一面开会时，仅使用Excel表进行价格建模是有用和有效的视频会议。
Omnipresent Excel在1980年代彻底改变了会计，并没有跟上现代公司单位的需求。由于Excel中的数据与其他系统分开，并且不会自动更新，因此错误会涌入。
翻译：活动效率的损失和减少。
虽然PLM致力于创建产品，但PIM通过收集描述成品的信息来完成它，并且必须分发给客户
PIM和PLM之间有什么区别？当我们与正在评估介绍EKR Orchestra的客户对话时，这是我们经常感到的问题，这是一种基于EKR-PIM技术的方法。 PLM（产品生命周期管理）是一种专门用于产品创建的系统，因此，确保项目以最有效的方式投射产品以及设计与业务对象之间的相互作用所必需的所有信息适当的IRP总是对齐。 PLM的目的是确保产品以最高效率进行工业化，并且其成本始终与业务对象，要购买的要购买的组件（具有定义成本）的组件保持一致。有时，有时会在PLM中插入纪录片元素，这些元素应被视为信息汇总并不容易以细粒的方式分发。
相反，PIM是一个通常在PLM系统末尾的系统，它使您可以收集描述成品的所有信息，例如最终的技术特征，操作特征，操作方法，甚至更多的通用信息，例如保证，例如保证，功能过程的描述，以提供更具体的信息，例如故障排除（搜索GUASTI），维护过程，维护表或在营销现场信息中，例如图像，情感图像，详细图像，解释性视频等。
这是PIM和PLM：PLM之间的基本区别，用于构建产品，PIM来收集必须分配给世界的产品信息。
为了利用电子商务的机会，您需要快速而没有错误来管理各种产品信息。像EKR乐团这样的PIM使它成为可能
在越来越多的数字化全球情况下，零售市场越来越注重在线提供集成的购买服务。
想要出售其产品的公司一定必须具有一个电子空间，用户可以在目录中访问产品，获得质量信息，能够下订单。
迄今为止，＃B＃50％的全球人口在＃BB＃在线平台上购买了一部分，并且在意大利这一比例也很快增长。
行业的创新伴随着巨大的机会和新的挑战，如何管理大量信息。 EKR乐团可以面对他们
术语＃B＃行业4.0＃BB＃意味着一组工业自动化的工具和趋势集成了新技术，以通过提高系统中的生产率和质量来改善工作条件。
名称和相同理念的起源是与＃B＃A德国项目相关联，该项目为投资＃BB＃提供了基础架构，学校，能源系统和研究中心＃B＃，以现代化生产系统。＃BB ＃
＃b＃4.0术语指示许多人认为是第四次工业革命。＃BB＃
技术办公室和营销办公室都将通过将CCM与PIM和一个全部组合为一个门户结合并整合其可能性，从而更快，更有效地工作
EKR乐团完美地适应技术文档和营销。
它的极端灵活性使您可以连接到任何类型的ERP系统，任何复杂而广泛的Excel文档以及＃B＃保持＃BB＃与之连接。
EKR乐团的主要功能是在您需要的任何地方提供正确的信息：从Indesign到PDF文档，从ERP到Web门户，再到市场，您将找到对您的影响。
目录，技术卡，小册子…所有类型的纸张出版物都可以归功于EKR乐团，质量最高，没有错误
使用EKR乐团，您可以轻松＃B＃获取与客户＃BB＃相近的所有离线文档类型：
技术文档办公室的技术人员浪费时间来寻找所需的信息。 EKR乐团解决了问题并提高了效率
公司的技术办公室通常从事低价值活动。我们称其为“寻求信息”。
想象一下技术文档办公室的编辑：通过转向其他设计办公室或研发询问各种设计师的信息来询问他们已经生成的内容以及他们必须记录谁的信息？
或者寻求产品的确切特征以在线和非线营销工具上进行记录，并向潜在客户提供所有正确的信息。
应该丢失多长时间！
那些寻求和找不到的人的时间，在技术办公室里必须停止业务以给同事的回答的人的反思时间。
通过引入一种方法可以绝对消除此活动：EKROrchestra®方法。
这种方法意味着那些生产信息的人，各种技术办公室的信息所有者，以一个点，完美组织，每个人物的标签，以便整个公司（主要是文档办公室技术）可以找到该信息无需毫无疑问，毫无疑问，它对它的“质量”而无需询问。
这些相同的信息也可能是营销办公室的安全来源，必须通过传达其特征和价值来记录产品。
必须禁止“寻求信息”的活动 – 绝对是浪费公司的时间。
破产信息搜索的一个典型示例是从一个文档到另一个文档的复制/粘贴活动：我打开了成为技术办公室的Excel，我开始从表中复制一些数据，然后从产品经理电子邮件中我复制一些信息我并输入手册，依此类推。
似乎是世界上最简单，最明显的事情！但这是一个高风险的信息分发过程。实际上，谁能保证昨天复制的数据，今天尚未将其更改为起源？
必须将这种活动降低到零，以使技术办公室对技术文档办公室和流体营销办公室的创建，更新，分发，数据以及“由原点保证”的过程。
为了使这个过程更加高效，更有效期，我们创建了EKROrchestra®。您可以将这种新进化带给公司的方法。
EKR乐团是一种工作方法，针对生产许多非常复杂的产品或产品的公司，以管理和充分利用您的信息
EKR乐团是EKR在市场中发明和测试的一种工作方法。它是针对生产许多不同产品或生产很少但非常复杂产品的公司的公司。 EKR顾问教授技术办公室和营销办公室如何更好地管理其产品信息以从中获得最大结果。
例如，在技术办公室方面，最终用户不得不歧义和解释，例如，它在技术手册或技术文档中使用。
在营销方面，信息必须精确，但也必须扩展和充分阐明，因为符合通过目录，价格列表，小册子，网站，网站或任何通过聚合门户（例如许多信息）（例如许多信息）（例如许多信息）（例如许多信息）的人，例如欧洲门户网站或亚马逊本人也很完整，没有歧义，这可以有意识地选择产品。
EKR教公司如何有效，有效地组织，更新和分发信息的过程。